亚马逊跨境电商培训课程：封号潮下，卖家们如何回归理性和合理的商业模式？

对一些卖家来说，

这段日子并不好过：

小卖难，利润微薄，被困于价格战；

大卖更难，账号被封，业绩惨遭腰斩；

头部卖家更是难上加难，品牌被撸，心血付之东流！

最近亚马逊对这些品牌卖家的的铁血整顿，

也让卖家重新思考做亚马逊上这门生意，

只靠单纯的“左手倒右手”赚差价的模式在平台难以持续了...

回归更理性和合理的商业模式！

流量不属于自己，

货物也不属于自己，

那到底什么是自己的呢？

卖家们，让自己回归到更加理性和合理的商业模式！

别看说得简单，但真的很少有卖家能做到这一点，

只有少数几个比较稳健的大卖家，

运作得非常稳健，绝不刷单和放小卡片...

做独立站很棒的成功卖家的特征呢，

也是绝不做货不对板、不发空包、绝不触发平台AUP。

所以，他们在近两年业绩规模直线向上冲击，

今年妥妥的保持快速增长，

同时还能保持与供应商良好的合作关系。

这些公司能够快速发展的秘诀在哪？

比如说他们建立起了公司内部组织体系，

保障能够大规模作战！

比如他们建立起了公司内部交易的会计准则，

保障每一个员工或者业务负责人都能准确计算出自己的考核模块所创造的价值和付出了努力获取了成绩应该获得的合理回报。

比如他们建立起了可以量化的业绩指标和分析方法。

可以对每一个员工进行合理而公平的考核，从而使团队能够有效平衡发展而不至于失衡。

比如他们无论是2人团队，还是3人团队，或则是5人、8人、15人的团队，

都有一套行之有效的团队分工细则和激励比例分配方案，让人尽其责。

责权分明，是这些成功企业的共同特征，也是这些企业成功的共同的秘诀。

多数人的困惑，现在公司的主要问题。

1 跨境电商行业利润水平越来越低，到底如何能够长远发展？

2 竞争越来越激烈，总感觉赚钱越来越难，到底是哪里的问题导致赚不到钱，心里没谱。

3 团队难带，业绩难增长，内部平衡很难做，老员工纷纷觉得前途迷茫。

4 公司的账务一包浆糊，永远弄不清。

总结下来其实大家都遇到经营上的难题了，不知道公司未来发展方向在哪里！跨境电商卖家们未来一定要在经营能力上强化提升，才可能立于浪潮的前头，不然容易被出局。
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